Die Kurzantwort: Nutzen Sie KI selbstständig, wenn der Bedarf einfach, klar und risikoarm ist. Holen Sie sich Unterstützung, wenn die Website Verkäufe erzielen, mehrere Tools verbinden, Ihren Ruf prägen oder einen wichtigen Vorgang unterstützen soll. Sie bezahlen dann nicht nur für die Erstellung von Seiten, sondern für bessere Entscheidungen, ihre Koordination und Überprüfung.
Heute können Sie eine Tätigkeit beschreiben, eine Seitenstruktur anfordern, Texte und Bilder erzeugen, Code erhalten und mit sehr geringem Budget eine erste Seite veröffentlichen. Die Frage, warum Freelancer, Beratungen oder Agenturen weiterhin mehrere Tausend Euro berechnen, ist daher völlig berechtigt.
Eine ehrliche Antwort spielt KI nicht herunter. Sie kann tatsächlich schnell viel produzieren. Für manche Projekte reicht das. Eine erste Version ist aber nicht automatisch eine verlässliche geschäftliche Grundlage. Die Produktion ist günstiger geworden. Problemverständnis, Abwägungen, Integrationen, Kontrolle und Risiko sind jedoch nicht verschwunden.
- KI hat die Produktionskosten einer Website deutlich gesenkt.
- Sie hat die Kosten guter Entscheidungen, Prüfungen und Risiken nicht beseitigt.
- Die richtige Wahl hängt von der Bedeutung der Website für Ihr Unternehmen ab, nicht allein von der Leistungsfähigkeit des Tools.
Ja, KI kann bereits eine Website erstellen
Ein KI-Assistent oder KI-gestützter Website-Baukasten kann bereits:
- eine Seitenstruktur und einen Nutzerweg vorschlagen;
- einen ersten Inhaltsentwurf schreiben;
- eine visuelle Identität vorschlagen;
- Bilder erzeugen oder bearbeiten;
- HTML, CSS, JavaScript und Komponenten erzeugen;
- ein Formular oder eine einfache Automatisierung vorbereiten;
- SEO-Titel und Meta-Beschreibungen vorschlagen;
- Inhalte übersetzen, korrigieren und variieren;
- Tests, Dokumentation und Varianten beschleunigen.
Die offiziellen Angebote von Wix, Webflow und Framer ermöglichen einen kostenlosen Einstieg. Eine eigene Domain, höhere Limits oder professionelle Funktionen erfordern anschließend einen kostenpflichtigen Tarif. Der Weg von einer Idee zur ersten veröffentlichten Seite ist somit tatsächlich kürzer geworden.
Dieser Fortschritt macht einen Teil der früher teuer verkauften Produktion alltäglich: Standardlayouts, erste Texte, gängige Komponenten, Varianten oder einfache Integrationen. Wer diese Entwicklung als Profi ignoriert, verteidigt ein altes Modell. Kunden dürfen zu Recht fragen, wie sich diese Produktivitätsgewinne in ihrem Projekt zeigen.
Erzeugen heißt jedoch nicht entscheiden
Das Tool kann eine Website mit zehn Seiten vorschlagen. Es weiß nicht automatisch, ob Sie drei, zehn oder dreißig benötigen. Es kann ein Werbeversprechen formulieren, ohne Ihre Marge, Lieferkapazität oder die tatsächlichen Einwände potenzieller Kunden zu kennen.
Es kann ein Formular hinzufügen. Es weiß nicht unbedingt, welche Informationen abgefragt werden sollen, wohin die Daten gehen, wer benachrichtigt wird, wie viele Hürden der Ablauf verträgt oder wie die Conversion gemessen werden soll. Es kann eine plausible Antwort erzeugen, garantiert aber nicht, dass sie für Ihr Unternehmen richtig ist.
Das teuerste Problem ist nicht immer eine sichtbar schlechte Website. Häufig ist es eine saubere, moderne und funktionierende Website, die das Angebot falsch darstellt, unpassende Interessenten anzieht oder keine Messung dessen ermöglicht, was funktioniert.
Was ein Abonnement tatsächlich bietet
Ein Abonnement für einen Assistenten oder Website-Baukasten gibt Zugang zu einem Werkzeug. Es liefert nicht automatisch ein abgeschlossenes Projekt.
| Das Tool kann liefern | Das Unternehmen muss weiterhin organisieren |
|---|---|
| Eine Oberfläche, Vorlagen und Inhaltserzeugung | Das Verständnis von Markt und Prioritäten |
| Einen Editor und teilweise Hosting | Das Eigentum an Domain, Konten und Daten |
| Komponenten und gängige Integrationen | Architekturentscheidungen und Ausfallszenarien |
| Schnell erstellte Inhalte und Varianten | Richtigkeit, Positionierung und rechtliche Prüfung |
| Technische Unterstützung je nach Tarif | Die Strategie zur Kundengewinnung und Verantwortung für das Ergebnis |
KI arbeitet mit dem verfügbaren Kontext. Ist das Briefing unvollständig, sind die Daten schwach oder ist die Frage falsch gestellt, kann sie sehr schnell ein überzeugendes, aber falsch ausgerichtetes Ergebnis erzeugen. Mit der Erzeugungsleistung steigt daher auch der Wert einer präzisen Projektdefinition.
Die tatsächlichen Kosten einer KI-erstellten Website
Der angezeigte Toolpreis ist nur ein Bestandteil. Eine realistischere Formel lautet:
Gesamtkosten = Tools + Domain und Hosting + interne Zeit + externe Fachkenntnisse + Lizenzen + Wartung + Korrekturen + Opportunitätskosten + Risiko.
Die interne Zeit
Auch wenn KI die Seite erstellt, muss jemand die Tätigkeit erklären, Angebote und Nachweise sammeln, jede Aussage prüfen, zwischen Varianten wählen, Bilder liefern, die Domain einrichten, Formulare testen, die mobile Version korrigieren und das Ergebnis pflegen.
Diese Stunden erscheinen auf keiner Dienstleisterrechnung, sind aber nicht kostenlos. Bei Geschäftsführern ersetzen sie häufig Zeit für Kunden, Vertrieb oder das Team.
Abonnements und Abhängigkeiten
Ein Projekt kann kostenlos beginnen und später eine Domain, einen Hostingtarif, ein umfangreicheres CMS, E-Mail, Kalender, Zahlungen, Einwilligungsverwaltung, Übersetzungen, Analytics oder Automatisierungen benötigen. Nicht die Existenz dieser Kosten ist das Problem. Problematisch ist, sie erst zu entdecken, nachdem eine Architektur gewählt wurde, die sie schwer vermeidbar macht.
Anbieterbindung und Migration
Manche Plattformen beschleunigen den Start erheblich, erschweren aber einen späteren Umzug. Eigentum an Domain, Konten, Daten, Design und Code muss von Anfang an geklärt sein. Eine günstige Website wird teuer, wenn sie neu aufgebaut werden muss, um Inhalte zurückzuerhalten oder eine nicht vorgesehene Funktion hinzuzufügen.
Die Opportunitätskosten
Eine zu allgemeine Botschaft, eine langsame Seite, ein Formular, das passende Interessenten abschreckt, oder fehlende Conversion-Messung können monatelang online bleiben, ohne einen offensichtlichen technischen Fehler zu verursachen. Die Website funktioniert, aber das Unternehmen weiß nicht, wie viele Chancen es verliert.
Für Formate, Lieferumfang und laufende Ausgaben lesen Sie ergänzend unseren Leitfaden zu Websitekosten in Brüssel. Die tatsächlich von Kanexio veröffentlichten Preise finden Sie auf der Preisseite. Dieser Leitfaden beantwortet eine andere Frage: Welchen Umfang an Begleitung rechtfertigt Ihr Risiko?
Wann KI allein eine vernünftige Entscheidung ist
KI selbstständig zu nutzen bedeutet nicht, eine schlechtere Lösung zu wählen. Häufig ist dieser Investitionsumfang angemessen, wenn:
- Sie eine Idee für einen begrenzten Zeitraum testen;
- die Website vorübergehend oder für Ihre Tätigkeit nachrangig ist;
- Inhalt, Struktur und Ziel bereits klar sind;
- die Integrationen einfach sind;
- Sie gerne lernen und genügend Zeit haben;
- ein Fehler geringe geschäftliche oder rechtliche Folgen hätte.
Ein persönliches Portfolio, eine Veranstaltungsseite oder ein schneller Test eines neuen Angebots können problemlos so beginnen. Eine komplexe Organisation einzukaufen ist unnötig, wenn bereits eine schlanke Version Erkenntnisse liefert.
Legen Sie vor der Erzeugung fest, was die Seite überprüfbar machen soll: eine Anzahl von Anfragen, Anmeldungen, Gesprächen oder einfach das Verständnis eines Angebots. Eine erste Version wird nützlich, wenn sie messbare Erkenntnisse liefert.
Was ein Profi weiterhin berechnet
Ein guter Profi sollte nicht mehr hauptsächlich die Zeit verkaufen, die zum Verschieben von Blöcken oder zum Erstellen eines ersten Textes nötig ist. Sein Wert verlagert sich auf sechs Verantwortungsbereiche.
1. Das eigentliche Problem verstehen
Die erste Anfrage lautet oft: „Wir brauchen eine neue Website.“ Das eigentliche Problem kann ein schwer verständliches Angebot, wenig qualifizierte Anfragen, fehlende Nachweise, zu wenig Traffic oder ein zu manueller Vertriebsprozess sein. Eine wörtliche Umsetzung kann eine bessere Website liefern, ohne das Problem zu lösen.
2. Strategie in einen Nutzerweg übersetzen
Was muss der Besucher in wenigen Sekunden verstehen? Welches Angebot hat Vorrang? Welcher Nachweis sollte vor der ersten Handlungsaufforderung stehen? Welche Einwände müssen beantwortet werden? Was folgt nach dem Formularversand? KI kann Antworten vorschlagen. Erfahrung hilft, diejenigen auszuwählen, die zum Markt und zur Arbeitsweise des Unternehmens passen.
3. Die Disziplinen koordinieren
Ein Projekt kann Positionierung, Redaktion, UX, visuelle Identität, Entwicklung, SEO, Barrierefreiheit, Analytics, CRM, Sicherheit und Wartung verbinden. Jede Aufgabe kann durch KI unterstützt werden. Das Projekt scheitert dennoch, wenn die Entscheidungen einander widersprechen.
Eine Animation kann die Marke stärken, aber das Laden verlangsamen. Ein Formular kann dem Vertrieb helfen und zugleich zu viele Hürden schaffen. Eine Plattform kann den Start beschleunigen, aber spätere Entwicklungen begrenzen. Koordination bedeutet, diese Spannungen abzuwägen und das Gesamtbild stimmig zu halten.
4. Die Website in das Unternehmen integrieren
Eine professionelle Website kann mit CRM, Kalender, Zahlungssystem, Datenbank, Buchhaltung, E-Mail-Tool oder Dashboard kommunizieren. KI kann eine Integration erzeugen. Rechte, Fehler, Duplikate, Sicherheit, Dokumentation und das Verhalten bei Ausfällen müssen dennoch geregelt werden.
5. Die Qualität prüfen
Erzeugen geht schnell. Prüfen bleibt anspruchsvoll. Die Kontrolle umfasst unter anderem korrekte Texte, Mobilgeräte, Browser, Formulare, automatische E-Mails, Weiterleitungen, Indexierung, strukturierte Daten, Performance, Barrierefreiheit, Sicherheit, Analytics und Sicherungen.
Je nach Tätigkeit können weitere Pflichten gelten. Bestimmte digitale Dienste, darunter E-Commerce, fallen unter den europäischen Rahmen zur Barrierefreiheit. Geltungsbereich und mögliche Ausnahmen sind im Einzelfall anhand der offiziellen Informationen des FÖD Wirtschaft zu bestimmen. Erste Orientierung bietet unser Leitfaden zur Web-Barrierefreiheit in Belgien.
6. Für ein vereinbartes Ergebnis einstehen
Wenn Sie allein mit KI arbeiten, tragen Sie die Verantwortung für alle Entscheidungen. Ein Dienstleister muss festlegen, was er liefert und ausschließt, wer jeden Schritt freigibt, welche Abnahmekriterien gelten, wie Änderungen behandelt werden und wer nach dem Start zuständig ist.
Sie bezahlen daher nicht nur für Produktion, sondern für einen Entscheidungsrahmen und eine klar benannte Person, die für den vereinbarten Umfang einsteht.
Koordination wird zur zentralen Kompetenz
Erfahrung bedeutet nicht mehr nur, schneller als das Tool zu produzieren. Sie bedeutet zu wissen, welche Fragen gestellt, welche Aufgaben an KI delegiert, welche Ergebnisse verworfen und welche Kontrollen angewandt werden müssen und wann spezialisierte Fachkenntnisse erforderlich sind.
Eine Studie mit 758 Beratern der Boston Consulting Group veranschaulicht diese Grenze. Bei Aufgaben innerhalb der Fähigkeiten des getesteten Modells erledigten die durch GPT-4 unterstützten Teilnehmer 12,2 % mehr Aufgaben und arbeiteten 25,1 % schneller. Bei einer Aufgabe außerhalb dieser Grenze war die Wahrscheinlichkeit einer richtigen Lösung um 19 Prozentpunkte geringer.4
Dieses Experiment betraf Beratungsaufgaben, nicht die Website-Erstellung, und verwendete eine frühere Modellgeneration. Die Erkenntnis bleibt hilfreich: KI kann einen Schritt stark verbessern und einen scheinbar ähnlichen verschlechtern. Entscheidend ist zu erkennen, auf welcher Seite dieser Grenze jede Aufgabe liegt.
Ein kompetenter Profi behauptet nicht, niemals Fehler zu machen. Er schafft einen Prozess, der Fehler erkennt, bevor sie teuer werden.
KI muss auch die Arbeitsweise von Profis verändern
Das Argument „menschliche Erfahrung hat einen Wert“ rechtfertigt nicht jedes Angebot. KI verkürzt bestimmte Aufgaben. Dieser Gewinn muss für Kunden sichtbar werden: durch kürzere Fristen, mehr Varianten, klarere Dokumentation, stärkere Kontrollen, größeren Umfang oder einen niedrigeren Preis, wenn das Projekt tatsächlich einfacher geworden ist.
Ein Team, das einen allgemeinen Text erzeugt, eine Standardvorlage anpasst und dies wie vollständig individuelle Arbeit berechnet, schafft keinen dauerhaften Mehrwert. Kunden sollten nicht für die frühere Ineffizienz ihres Dienstleisters bezahlen.
Was KI in einer Beratung beschleunigen kann
- mehrere Architekturen und Richtungen erkunden;
- erste Versionen und Varianten erstellen;
- bestimmte Entwicklungsarbeiten beschleunigen;
- Code und Prozesse dokumentieren;
- Testsätze vorbereiten;
- Daten analysieren und Unstimmigkeiten erkennen;
- wiederkehrende Aufgaben automatisieren.
Was ausdrücklich freigegeben werden muss
- Positionierung und Werbeversprechen;
- sachliche Richtigkeit;
- Architektur- und Sicherheitsentscheidungen;
- Regelkonformität;
- Freigabekriterien für den Start;
- Abwägungen zwischen Kosten, Geschwindigkeit und Qualität.
Fragen Sie: „Wo setzen Sie in diesem Projekt KI ein, welchen konkreten Nutzen haben wir davon und welche menschlichen Kontrollen führen Sie vor der Übergabe durch?“
KI, Freelancer oder Beratung: So wählen Sie
Kein Modell ist grundsätzlich überlegen. Die Wahl hängt vom Risiko, der Zahl zu koordinierender Disziplinen und den verfügbaren internen Kapazitäten ab.
| Modell | Geeignet, wenn | Was Sie erhalten | Hauptrisiko |
|---|---|---|---|
| KI in Eigenregie | Der Bedarf ist einfach, klar und risikoarm | Tools und schnelle Erzeugung | Zeitaufwand und Kontrollen unterschätzen |
| KI mit Begleitung | Sie möchten lernen und die Kontrolle behalten | Methode, Selbstständigkeit und gezielte Korrekturen | Projektleiter werden, ohne genügend Zeit zu haben |
| Freelancer | Der Umfang ist klar, aber eine Fachkompetenz fehlt | Direkte Expertise und gezielte Umsetzung | Verbleibende Koordination oder Abhängigkeit von einer Person |
| Boutique-Beratung | Mehrere Disziplinen und Entscheidungen müssen koordiniert werden | Projektdefinition, Koordination, Produktion und Verantwortung | Eine zu aufwendige Struktur für einen einfachen Bedarf wählen |
| Große Agentur | Steuerungsstrukturen, Volumen oder internationale Anforderungen stehen im Vordergrund | Kapazität, Spezialgebiete und Kontinuität | Strukturkosten und Distanz zu den Entscheidern |
Ein Freelancer ist oft die richtige Wahl, wenn
- der Bedarf bereits klar definiert ist;
- Sie eine bestimmte Fachkompetenz suchen;
- eine interne Person das Projekt steuern kann;
- die Zahl der Beteiligten begrenzt bleibt;
- die Strategie bereits feststeht.
Eine Beratung wird sinnvoll, wenn
- die Website Verkäufe direkt beeinflusst;
- die Positionierung geklärt werden muss;
- mehrere Zielgruppen, Sprachen oder Angebote zusammenkommen;
- mehrere Disziplinen oder Geschäftstools koordiniert werden müssen;
- Ruf, Sicherheit oder Regelkonformität besonders wichtig sind;
- intern niemand das gesamte Projekt tragen kann;
- eine Gesamtverantwortung nötig ist.
Für eine auf Anfragen ausgerichtete Unternehmenswebsite entdecken Sie unseren Ansatz zur Erstellung von Unternehmenswebsites. Enthält das Projekt Buchungen, einen Kundenbereich oder Geschäftslogik, sehen Sie sich die individuellen Webprojekte an.
Ist Nähe noch hilfreich, wenn KI Entfernungen verkürzt?
Ein Team in einem günstigeren Markt kann hervorragend sein. Ein Brüsseler Team kann ineffizient sein. Umgekehrt gilt das ebenfalls. Der Standort bestimmt weder Qualität noch Wert.
Ein internationales Team ist besonders sinnvoll, wenn die Anforderungen präzise sind und der Kunde über starke Projektmanagementkapazitäten verfügt. Nähe wird hilfreicher, wenn das Problem noch unklar ist, geschäftliche Entscheidungen überwiegen oder mehrere Beteiligte abgestimmt werden müssen.
Der passende Vergleich betrachtet daher Sprache, Marktkenntnis, einfache Zusammenarbeit in Workshops, vertragliche Verantwortung, Eigentum an Konten und Code, Qualität der Steuerung und Kontinuität nach der Übergabe. Entscheidend ist nicht „vor Ort oder entfernt“, sondern die Fähigkeit, Unsicherheit mit den tatsächlich verfügbaren Koordinationskapazitäten zu reduzieren.
Drei Fragen für Ihre Entscheidung
1. Welche Folgen hätte ein Fehler?
Kostet eine schlechte Seite Sie nur einige Stunden, ist selbstständiges Arbeiten wahrscheinlich vernünftig. Kann sie Verkäufe, personenbezogene Daten, eine wichtige Kampagne oder den Unternehmensruf beeinträchtigen, muss die Kontrolle intensiver sein.
2. Wer entscheidet und prüft das Ergebnis?
Der Zugang zum Tool ersetzt keine verantwortliche Person. Benennen Sie, wer Versprechen, Nutzerwege, Integrationen, Inhalte und den Start freigibt. Gibt es diese Person intern nicht, muss die Begleitung diese Rolle abdecken.
3. Was müssen Sie am Ende selbst besitzen?
Ein vorübergehendes Experiment kann auf einer Plattform bleiben. Ein strategischer Vermögenswert erfordert stärkere Zusicherungen zu Domain, Konten, Daten, Code, Dokumentation und der Möglichkeit eines Anbieterwechsels. Das passende Produktionsmodell ergibt sich oft aus dieser Antwort.
Um anschließend Lieferumfang, laufende Kosten und Eigentumsbedingungen zu vergleichen, lesen Sie unseren Leitfaden zu Webbudgets und Angeboten. Diese Trennung verhindert, zwei verschiedene Entscheidungen zu vermischen: die richtige Begleitung wählen und den passenden Umfang verhandeln.
Die Position von Kanexio
Bei Kanexio behaupten wir nicht, dass KI unseren Beruf unverändert lässt. Wir nutzen sie, wenn sie schnelleres Erkunden, die Automatisierung wiederkehrender Aufgaben, Varianten, die Beschleunigung technischer Schritte oder bessere Dokumentation ermöglicht.
Die gewonnene Zeit dient nicht dazu, allgemeine Standardproduktion teuer zu verkaufen. Sie fließt in Projektdefinition, Entscheidungen, individuelle Ausarbeitung, Integrationen, Kontrollen, Performance und Qualität nach dem Start.
Unser Modell als Boutique-Digitalberatung in Brüssel beruht auf einem erfahrenen Ansprechpartner und einer begrenzten Anzahl von Mandaten. Projektumfang, laufende Kosten und Drittanbieterleistungen werden getrennt ausgewiesen. Eigentum an den Ergebnissen und Übergabe des Quellcodes werden entsprechend den Projektbedingungen geregelt.
Wir empfehlen nicht jedem Unternehmen eine vollständige Begleitung. Reicht ein KI-Baukasten aus, ist dessen Nutzung vernünftiger. Möchte ein Team selbstständiger werden, kann eine praktische Schulung zu KI und Automatisierung sinnvoller sein als eine vollständige Auslagerung.
Unsere Rolle beginnt, wenn die Bedeutung des Projekts Koordination, Kontrollen und Verantwortung über den bloßen Toolzugang hinaus rechtfertigt.
Warum also einen Webprofi bezahlen?
Nicht, weil KI keine Website erstellen könnte. Das kann sie, und diese Fähigkeit wird sich weiterentwickeln.
Sie bezahlen einen Profi, wenn die Website wichtig genug ist, dass jemand vor der Produktion das Problem verstehen, zwischen mehreren plausiblen Lösungen wählen, die Website mit dem Unternehmensalltag verbinden, vom Tool übersehene Details prüfen und für das vereinbarte Ergebnis einstehen muss.
Für ein einfaches, risikoarmes Projekt kann KI die beste Entscheidung sein. Bei einem strategischen Projekt lautet die Frage nicht nur: „Kann KI die Seiten erzeugen?“ Sie lautet: Wer entscheidet, prüft das Ergebnis und übernimmt die Verantwortung für das, was veröffentlicht wird?
- KI allein eignet sich für einfache, klar definierte und risikoarme Projekte.
- Ein Freelancer liefert gezielte Fachkompetenz effizient innerhalb eines bereits festgelegten Umfangs.
- Eine Beratung wird hilfreich, wenn Strategie, Integrationen und Verantwortung koordiniert werden müssen.
- Produktivitätsgewinne durch KI sollten Preis, Dauer, Umfang oder Kontrollen des Projekts verbessern.
FAQ: Eine Website mit KI oder einem Profi erstellen
Kann ChatGPT eine vollständige Website erstellen?
ChatGPT kann bei Struktur, Texten, Code und Vorbereitung der Veröffentlichung einer funktionsfähigen Website helfen. Entscheidungen müssen dennoch organisiert, verlässliche Informationen geliefert, Dienste eingerichtet, Ergebnisse getestet, Wartung sichergestellt und eine für die Veröffentlichung verantwortliche Person benannt werden.
Ist eine mit KI erstellte Website wirklich kostenlos?
Zum Experimentieren oder für die Veröffentlichung auf einer Plattform-Subdomain kann sie kostenlos sein. Eine eigene Domain, professionelle Funktionen, ein umfangreicheres CMS, Zahlungen oder Integrationen erfordern meist einen kostenpflichtigen Tarif. Auch die Zeit für Planung, Inhalte, Tests und Korrekturen gehört zu den Kosten.
Wie erkenne ich, ob KI für meine Website ausreicht?
KI allein eignet sich häufig, wenn der Bedarf einfach und bereits definiert ist, wenige Verbindungen zum Unternehmen bestehen und Fehler geringe Folgen hätten. Je stärker die Website Verkäufe, Ruf, Daten oder Abläufe beeinflusst, desto hilfreicher werden professionelle Begleitung und Kontrollen.
Sollten die Preise von Webagenturen dank KI sinken?
Bei Aufgaben, die KI beschleunigt, sollte sich die Kostenersparnis in einem besseren Preis, kürzerer Dauer, mehr Varianten oder umfassenderen Prüfungen zeigen. Das endgültige Budget hängt jedoch von Planung, Integrationen, erwarteter Qualität und Verantwortungsumfang ab, nicht nur von der Erstellung der ersten Seiten.
Ist eine Agentur immer besser als ein Freelancer?
Nein. Ein Freelancer ist oft die direkteste Wahl, wenn der Umfang klar ist und eine interne Person das Projekt steuern kann. Eine Beratung oder Agentur wird sinnvoller, wenn mehrere Disziplinen koordiniert werden müssen, der Bedarf noch zu klären ist oder eine Gesamtverantwortung nötig ist.
Was sollte ich einen Dienstleister fragen, der KI nutzt?
Fragen Sie, wo KI eingesetzt wird, welchen konkreten Nutzen sie dem Projekt bringt, welche Informationen sie erhält, wer ihre Ergebnisse prüft und welche Kriterien vor der Veröffentlichung erfüllt sein müssen. Die Antwort muss Erzeugung, Entscheidung, Freigabe und Verantwortung klar unterscheiden.
Quellen und Orientierungspunkte
Quellen abgerufen am 24. Juli 2026. Kommerzielle Angebote können sich ändern. Prüfen Sie immer die aktuellen Bedingungen des jeweiligen Dienstes.
- Wix, AI Website Builder.
- Webflow, Tarife und Preise, sowie Framer, empfohlene Einsatzbereiche der Tarife.
- FÖD Wirtschaft, Barrierefreiheit von Produkten und Dienstleistungen.
- Dell’Acqua et al., Navigating the Jagged Technological Frontier, Organization Science, 2026. Experiment mit 758 Beratern der Boston Consulting Group und GPT-4.